Система бизнеса

   Наша система включает в себя обучение, созданию товарооборота в интернет, обучение ведению бизнеса, помощь, сопровождение и командное взаимодействие.
   
  Наша команда проводит информационные и обучающие Skype конференции и вебинары по направлениям:
  1. Создание рабочего места . 
  2. Создание товарооборота.
  3. Как выявить и задействовать все, имеющиеся ресурсы.

Тематические занятия для развития предпринимательства в On-line и Of-line. 
Модуль 1:
  
  1. Технология постановки и достижения поставленных целей.
  2. Расстановка приоритетов, рациональное распределение времени. Матрица управления временем.
  3. Законы денег. Правильное распределение дохода.
  4. Финансовый и социальный статус по Роберту Кийоссаки и определение вектора финансового благополучия.
  5. Выявление ценных ресурсов и как их задействовать.
  6. Имиджелогия. Создание и продвижение своего бренда.
  7. Ораторское искусство. Умение доносить свои идеи, информацию.
  8. Бизнес план. Ключевые показатели.
  9. Успешное продвижение товара или услуг.
 10. Создание и продвижение коммерческих и социальных проектов.

Модуль 2:
  
  1. Создание аккаунтов в социальных сетях.
  2. Создание и раскрутка блога.
  3. Создание и раскрутка своего бренда.
  4. Использование всех ресурсов и опций командного сайта.
  5. Создание и использование видеоканала в YouTube.
  6. ...

Модуль 3:

  1. Развитие предпринимательства через развитие лидерства.
  
Сегодня мы поговорим о критериях, по которым следует выбирать бизнес-партнера. 

 Когда мы выбираем партнера для сотрудничества, что для нас важно? Важно, чтобы он был честный, порядочный, надежный, перспективный, известный, богатый.

 Для нас очень важно, чтобы у бизнес-партнера были Ценности, которые совпадают с нашими.

 Так, мы 17 лет назад выбрали для сотрудничества Компанию - партнера и теперь постоянно убеждаемся, что сделали правильный выбор и получили от этого сотрудничества больше, чем ожидали. 

 Почему мы выбрали именно этого партнера? Отбрасываем эмоции и обращаемся к специалистам:

Джимм Коллинз -американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. 

Является автором известных книг: «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору».

 В книге "Построенные навечно" Автор описывает семь критериев по которым можно определить великую Компанию и Построенную на века.

 1. Продукт, который производит Компания, должен быть естественной необходимости (без категории этих продуктов человек не может прожить более 30 дней). Эти продукты должны быть расходуемыми, т.е. быстро заканчиваться. 

 2. Ассортимент должен быть широким и постоянно обновляться, чтобы каждый человек мог выбрать, что ему больше нравится.

 3. Качество должно быть высоким.

 4. Цена должна быть рассчитана на широкого потребителя.

 5. Развитие Компании. Есть ли изменения Компании за последние 5 лет.

 6. Руководство Компании. Какие ценности у руководства Компании.

 7. Лидеры. Есть ли лидеры, которые достигли больших успехов и делятся своим опытом.

  Желаем Вам правильного выбора партнера для сотрудничества!